拿到政策、渠道与品牌的多重支持
联想这步，打的是**“国家情绪+市场空白”的组合拳**。
02. 并购IBM PC，走上全球舞台
2004年，联想以17.5亿美元收购IBM的PC业务，引起全球轰动。
这一并购不只是业务规模的扩张，更是品牌营销的跃迁：
ThinkPad 成为联想打高端商务市场的“门面”
联想品牌在海外打开市场，以“高性价比+中国制造”迅速抢占份额
“中西融合”的形象，塑造出极强的跨国企业气质
ThinkPad 成为联想打高端商务市场的“门面”
联想品牌在海外打开市场，以“高性价比+中国制造”迅速抢占份额
“中西融合”的形象，塑造出极强的跨国企业气质
从那一刻起，联想不再是“中国制造”，而是“全球品牌”。
03. 多品牌分层，覆盖所有消费人群
联想不是一个品牌，而是一套品牌矩阵。
它把营销对象细分为几大典型人群：
高端用户：ThinkPad，主打可靠性、安全、专业
年轻用户：Legion，强调游戏性能与潮流感
大众家庭：IdeaPad，强调性价比和生活场景
高端用户：ThinkPad，主打可靠性、安全、专业
年轻用户：Legion，强调游戏性能与潮流感
大众家庭：IdeaPad，强调性价比和生活场景
这种“分层打法”使联想成为中国电脑用户最多、覆盖面最广的品牌之一。
04. 舆论挑战下的品牌修复战
随着社交平台传播速度加快，联想开始面临越来越多质疑：
“不够核心技术”？
“不够国产”？
“情怀消耗殆尽”？
“不够核心技术”？
“不够国产”？
“情怀消耗殆尽”？
在品牌定位上模糊，在公关危机上反应慢，使得联想不得不重新构建其“技术力”与“本土化”的品牌形象。
近年来，联想开始强调“研发投入”“国产供应链”“自研芯片”，
尝试从“中间商”向“技术派”转型。
但这场品牌认知修复战，还在路上。
05. 营销逻辑核心：卖的不只是电脑，而是归属感
联想的底层营销逻辑，从始至终都围绕一个核心关键词：
“认同感”。
“认同感”。
早期是民族认同、中期是国际融合、现在则是技术信任。
但认同感是最难构建、也最容易失效的情绪资产。
联想需要在行动力+内容力+产品力三方面持续投入，
才能重新占据主流消费者心智。
✅结语：曾是“第一代英雄”，如何再赢一次？
联想的故事，是中国品牌出海的样本，也是一堂品牌营销的复盘课。
它曾用民族情绪起势，用并购打天下，
也正面临信任重塑的转型期。
它是第一代赢家，也必须想清楚如何做“下一个版本的自己”。返回搜狐，查看更多